原标题：疫情发作时，中小企业能做什么？
楼下，年前还红红火火的面馆，贴出了转让的告示；
有人一向盯着公司群，生怕错了复工通音讯，万万没想到等来的是，公司关闭。
在本年，其实身边这种工作举目皆是，家常便饭。让留下来融资难，融资路窄的中小企业堕入考虑：疫情下中小企业究竟该怎么破局？
1.完善管理机制进步内力
疫情对中小企业的不可逆影响，许多专家都已将给出了预判。咱们既要供认疫情给企业带来的巨大丢失，更要清醒的看到这些丢失背面企业过往存在的问题。在外部商场没有康复的情况下，企业最直接有用的举动仍是要从内部开端。企业领导人从头审视公司规划，不断进行完善，对问题解决要及时化切莫延迟。不断完善公司管理机制，在疫情期间，经过“自省”方法，增强本身功力。一起要和职工建立一致，强化决心，共克时艰。企业经过自我完善，坚决的展开自救之旅。
修改
2.通改运营思想，打破以“我”中心
中小企业自救的底子意图是：保住现金流。只要保证现金流，才干保证竞争力。面临疫情，要做到这一点，企业必定要应战极限式地削减相关本钱，减缩费用、剥离不良事务、根绝亏本及没有质量的增加，一些还未发生价值百科的事务能够先停下来，亏本的事务必定要停掉。依据商场大环境，结合企业本身事务，不断调整，寻求多渠道的协作。比方：你一向做的线下油用牡丹，疫情期间，不能开门不能出门，可是高额的运营本钱让你捉襟见肘，这样一个时间段，就需要改变思路，寻求契合你产品特征的线上渠道协作，你找到了专注油用牡丹产业链的鼠姑网，在这个渠道开店肆，进行线上出售，完成盈余。这样以来，在某些特定的程度上就了打破困局，完成自救意图。
最终，还要说的是企业必定要在立异中提高自己的中心竞争力，必定要尽力跳出跟风产业链、挣点辛苦钱的固有思想，建立以利润率论英豪的理念，加强中小型科技企业间的上下游协作，经过做精来做强，构成立异开展微集群。祝福一切企业疫情往后欣欣向荣。
责任修改：
